Innova Market Insights: Innovación y tendencias en chocolate

La consultora internacional Innova Market Insights ofrece en exclusiva a Dulces Noticias... y algo más algunas de las claves que marcan la pauta en innovación en el sector del chocolate a nivel mundial y en nuestro país

3 de septiembre de 2022, 08:00

Según los datos ofrecidos por la consultora Innova Market Insights, los lanzamientos de chocolate en España superan al mercado mundial con un +4,3 % (CAGR, 2017-2021), mientras que el chocolate a nivel internacional se expande con un +0,6 % (CAGR, 2017–2021). Además, Chocolate Blocks (50%, 2017-2021) es la subcategoría líder de confitería de chocolate NPD en España.

Según la Encuesta Category 2021, el motivo de consumo de chocolate en España sigue la tendencia internacional: 3 de cada 5 consumidores a nivel mundial consumen chocolate principalmente por su sabor (45% de los consumidores en España) y ‘‘Hacerme feliz’’ ocupa el segundo lugar (Global-44% y España-38%).

Comparación con lo que ocurre en otros mercados de nuestro entorno

A nivel mundial, los productos de confitería a base de plantas y premium e indulgentes están creciendo a un +21 % (CAGR, 2017-2021), según  Innova Market Insights. En cuanto a los sabores de chocolate para el mercado asiático, son los que contienen almendras, avellanas, fresas, caramelo y cacahuetes.

Por otro lado, 3 de cada 10 compradores estadounidenses aumentaron el consumo de chocolate, impulsado principalmente por nuevas variedades, los efectos del Covid-19 y las promociones. Asimismo, las declaraciones free from, plant-based y sin azúcar están experimentando el mayor crecimiento en EEUU. 

¿Qué demandan los consumidores?

La sostenibilidad es una demanda esencial de los consumidores de la categoría de chocolate. Más allá de la transparencia, el consumidor demanda trazabilidad y garantía de comercio justo. Esta tendencia se manifiesta en las certificaciones y declaraciones en el envase. Los mayores fabricantes han adoptado el desarrollo de plataformas que garantizarán la sostenibilidad ambiental y el abastecimiento de comercio justo.

En España, las declaraciones que más influyen en los consumidores a la hora de comprar chocolates son: bajos/sin/reducidos en azúcar (27%), ingredientes naturales (26%) y tradicionales/artesanales (24%). Mientras que, a nivel mundial, los que tienen más influencia en la decisión de compra son: los ingredientes reales/naturales (29%), la seguridad del producto (25%) y las afirmaciones de indulgencia (24%).

Últimas novedades que se han desarrollado para el sector

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En línea con una de las Tendencias Top Ten de Innova, #9 Upcycled redefinido: Los lanzamientos de confitería con un reclamo sobre evitar desperdicio de alimentos/reciclado están creciendo a un 33% a nivel mundial.

Por otro lado, los avances tecnológicos han creado importantes oportunidades de innovación para toda la industria de alimentos y bebidas. A nivel mundial, 2 de cada 5 consumidores dicen: “Estoy más abierto a las nuevas tecnologías ahora que he visto dónde ha llegado la innovación basada en plantas”. California Cultured trabaja para cultivar chocolate en laboratorios y ha logrado producir alternativas de chocolate sostenibles y éticas directamente a partir de células madre vegetales.

A medida que avanza la pandemia, mantenerse saludable y prevenir infecciones sigue siendo un objetivo importante para los consumidores. Como resultado, la popularidad de los suplementos dietéticos se ha disparado. La startup con sede en Londres Sheer Element presenta Sheer Immune Activated Chocolate, un suplemento dietético de “bienestar-defensa-vitalidad” en formato tableta, que proporciona 22 vitaminas y micronutrientes biodisponibles, 72 minerales iónicos esenciales, ingredientes botánicos apoptogénicos, prebióticos de origen terrestre y hongos medicinales.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.