El Grupo Barragán Espinar adquiere el 100% de Franjuba Pan S.L.

Franjuba Pan S.L., empresa de Jerez de la Frontera dedicada a la fabricación de pan seco, se convierte tras la adquisición en la cuarta sociedad administrada por el Grupo Barragán Espinar, cuya dirección comenta que "la adquisición de esta sociedad permite dotar de robustez y crecimiento al grupo"

31 de mayo de 2021, 16:06

El Grupo Barragán Espinar hace pública la adquisición del 100% de las acciones de Franjuba Pan S.L., unos meses después de que la familia Barragán Espinar anunciase que todas sus empresas serían administradas por el Grupo.

La compañía jerezana dedicada a la fabricación de pan seco (picos, regañas, etc.), amplía así el número de empresas administradas por el holding que, hasta ahora, estaba formado por las sociedades: Almacenes Barragán Espinar S.L., Tostaderos Sol de Alba S.L. y Granada Fantasy S.L.

Con la adquisición de Franjuba, el grupo incorpora a sus filas una cuarta sociedad, diversificando así su negocio tras su dedicación a la distribución de frutos secos, golosinas y productos de confitería, la fabricación de frutos secos y productos de aperitivo y la gestión de los inmuebles del grupo.

Esta adquisición supone para Franjuba, "la integración en un equipo profesionalizado y con gran experiencia en mercados tanto nacionales como internacionales, permitiendo así el incremento de su cartera de clientes y de su alcance global", explican fuentes protagonistas del acuerdo.

Por su parte, para Tostaderos Sol de Alba, empresa de fabricación de frutos secos y productos de aperitivo, y Almacenes Barragán Espinar, dedicada a la distribución de frutos secos, implica la ampliación de sus catálogos posibilitando la inclusión de nuevas referencias que funcionan como productos complementarios. Desde la dirección del Grupo Barragán Espinar, aseguran que "la adquisición de esta sociedad permite dotar de robustez y crecimiento al grupo".

Más de 50 años de servicio

Basados en tres pilares fundamentales: proveedor, logística y rentabilidad, desde su origen en octubre de 1969, la empresa está afincada desde 2006 en Peligros (Granada) donde tiene un almacén de 1.500 m2, contaba en 2019 con más de 3.000 referencias en distribución y la exclusiva de Tostaderos Sol de Alba y Panini, entre otras.

Presentes en el Canal Impulso desde sus inicios, la empresa tuvo su época dorada a finales de los 90 y principios de los 2000, además de haber superado crisis que la ha hecho madurar. Con motivo de su 50º aniversario expresaban “buenas perspectivas de crecimiento” que actualmente demuestran cumplir.

Manuel Megías, gerente de Almacenes Barragán, explicaba en diciembre a Dulces Noticias... y algo más que "el futuro del Canal está comprometido, pero no lo está ni más ni menos que el de cualquier otro sector económico".

Noticias Breves
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.