El 'doble crack' de Facundo continúa resonando con fuerza

'Las pipas Facundo hacen CR CR' es la nueva acción digital que ha lanzado la marca de aperitivos, frutos secos y snacks dentro de su campaña 'Doble Crack, Doble Calidad', con la que pretende rejuvenecer su imagen, aportándole más "frescura y modernidad" pero manteniéndose fieles a su esencia y personalidad. A través de varios vídeos y carteles en los que se hacen juegos de palabras con las letras CR, Facundo apela al doble sonido que hacen las pipas cuando se comen, incidiendo en la idea de que "hacen crack por dentro y por fuera" por su "calidad" y su "proceso de tostado"

7 de diciembre de 2023, 10:00

'Doble Crack, Doble Calidad' es la campaña con la que Facundo comenzó el pasado mes de octubre la renovación de su marca, con el objetivo de "rejuvenecer" su imagen sin renunciar a la "esencia y personalidad" de la misma. Siguiendo en esa línea se encuentran los vídeos que la compañía ha lanzado recientemente, titulados 'Las pipas Facundo hacen CR CR', que siguen apelando a ese doble sonido que hacen las pipas (primero al abrirse y luego al morderse). La intención es reforzar la idea de que estas pipas "hacen crack por dentro y por fuera", gracias a su proceso de tostado.  

La campaña está formada por cuatro piezas de vídeo, además de varios carteles que han sido difundidos a través de las redes sociales. En los vídeos se repiten dos palabras seguidas que empiezan o contienen las letras 'CR', para generar el efecto de ese doble crujido que suena al comer las pipas, haciendo referencia a que suenan así "porque son de calidad". Por ejemplo, algunas de las combinaciones de palabras que se pueden encontrar en estas breves piezas audiovisuales son unas "croquetas cruzando" o un "cromañón creído".

De este modo, se pretende que el sonido 'CR' se vuelva "memorable" para el consumidor y se asocie directamente a esta nueva imagen de Facundo. La reconocida marca de frutos secos, aperitivos y snacks saludables asegura que en los próximos meses seguirá desplegando acciones especiales dentro de esta campaña, como por ejemplo en radio, para continuar construyendo "una marca cercana y popular" que les permita cumplir con los objetivos de crecimiento futuros. Dentro de estas acciones se encuentra también el rediseño de su logotipo y su packaging, con el que han querido conseguir más "frescura y modernidad". 

Nueva estrategia de comunicación

Esta campaña digital supone una nueva etapa de comunicación para la empresa, en la que está colaborando con Collaborabrands y Wylma Blein, consultoras especializadas en estrategia de marca y branding respectivamente, así como con la agencia creativa MONO. Con esta alianza, Facundo quiere seguir en poniendo valor la calidad de sus pipas, pero apostando por "un cambio de tono y una imagen mucho más fresca y moderna".

"Desde la asignación de la cuenta, nuestra visión de construcción de marca con Facundo era crear una marca activa que sorprenda con múltiples iniciativas y campañas a lo largo del año", comenta Jorge Fesser, fundador y managing director de MONO. "Esa estrategia nos ha permitido dar un primer golpe de efecto con el lanzamiento del posicionamiento en forma de canción y videoclip, que devuelve el atractivo a la marca, y ahora conseguir un nuevo impacto de notoriedad que nos permite seguir avanzado en este proceso de forma consistente", añade.

Por su parte, la directora de marketing de Facundo, Ana Fernández, valora lo que está suponiendo para la empresa este reto de rejuvenecimiento de una marca "con tantos años de historia y tan fuertemente arraigada en la mente del consumidor". Por ello, con esta campaña 'Doble Crack, Doble Calidad' han iniciado un camino en el que quieren apostar por "la creatividad" para afrontar este proceso de reposicionamiento de Facundo. 

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas