Ahorramas abre su primera tienda en Alcobendas

La cadena de supermercados de proximidad Ahorramas incorpora esta semana tres nuevos establecimientos en la Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha, alcanzando los 281 puntos de venta entre ambas Comunidades Autónomas. Los nuevos supermercados mantienen sus señas de identidad, enfocados en mejorar la atención al cliente a la vez que buscan innovar en digitalización y mejorar en sostenibilidad

29 de junio de 2023, 16:45

Ahorramas, referente en el sector de la distribución alimentaria, acaba de inaugurar su primer local en Alcobendas, una “tienda insignia, que será un punto clave y estratégico para la compañía”, señalan. El acto de apertura ha contado con la presencia del director general del grupo, Eusebio Rubio, su director de expansión, Luis Ramón Vicente, el director de puntos de venta, Gabriel Calderón, así como con la asistencia de la nueva alcaldesa de Alcobendas, Rocío García, y la concejala de fomento del empleo, María del Mar Rodríguez.

Este supermercado, que abre hoy sus puertas, posee una superficie de ventas de 1.070 m² y 78 plazas de aparcamiento, y prestará servicio a una población de más de 117.000 habitantes, gracias al trabajo de sus 52 empleados. A este lanzamiento se suman otros dos, realizados esta misma semana, en las poblaciones de Rivas y Talavera de la Reina (Toledo). Se trata así, de la primera vez en sus 40 años de trayectoria que la firma abre tres puntos de venta a lo largo de siete días.Ahorramas

Con estas nuevas incorporaciones, la marca suma ya 281 locales de proximidad en la Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha, a la vez que “refuerza su posicionamiento como segunda cadena de supermercados por cuota de mercado en la Comunidad de Madrid, siendo la que más clientes nuevos consiguió en 2022”, indican desde la consultora Kantar.

Con este “sólido ritmo de expansión”, Ahorramas espera llegar a las 10 aperturas para cerrar este 2023, explican desde la compañía. Ya que su objetivo es “seguir creciendo” y “generar empleo y riqueza”, en palabras de su director general, Eusebio Rubio.

Mejorar la sostenibilidad y la experiencia para el cliente

La empresa está inmersa en un proceso de transformación que tiene como foco la digitalización y la ecoeficiencia, como puntos fuertes. Así pues, sus establecimientos cuentan con displays digitales para comunicarse con los compradores y sistema de refrigerado que reducen el consumo energético y la emisión de CO₂.

AhorramasEn la presentación de esta mañana quedó patente el compromiso de Ahorramas con el medioambiente. Su director general recordó en rueda de prensa que “lo de la sostenibilidad no solo hay que decirlo, sino que hay que demostrarlo y creer en ello” para “dejar la menor huella posible en el planeta”. Prueba del esfuerzo de la empresa en esta línea, es el hecho de que esta nueva tienda utilizará solo luces led y cubrirá aproximadamente una cuarta parte de sus necesidades energéticas con fuentes limpias, gracias a la instalación de 220 paneles solares en una superficie de 420 m².

Además, todas las recientes aperturas mantienen las señas de identidad de la firma, ya que todos los locales están enfocados en mantener una buena relación calidad-precio, dar importancia a la calidad del producto fresco y apostar por una atención personalizada. Además, la compañía busca impulsar otros servicios como son los puntos de recarga para vehículos eléctricos o los servicios de recogida y entrega de paquetes Amazon Locker, que vienen a “mejorar la experiencia del cliente, haciéndola más completa, satisfactoria y sostenible”, enfatizan desde Ahorramas.

Noticias Breves
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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.

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La compañía Galletas Gullón ha recibido a varios miembros de la familia Pascual en sus instalaciones de Aguilar de Campoo para intercambiar impresiones sobre el modelo de empresa familiar castellano leonesa, sus visiones sobre la gestión del talento y la innovación.

En el recorrido por las plantas de producción de la galletera, en el que han estado acompañados por la presidenta de la galletera, Lourdes Gullón; el consejero delegado, Juan Miguel Martínez Gabaldón; el director Corporativo, David Casañ; y el director de Relaciones Institucionales, Javier Urbón.

El encuentro ha servido también para analizar el papel que desempeñan la estructura y los valores de la empresa familiar a la hora de construir proyectos sólidos y resilientes, con una visión de largo plazo y una estrecha vinculación con el territorio.