<h2 class="p1">Crisis del Covid-19</h2>
“Hemos llevado el confinamiento respetando las indicaciones y restricciones que se transmitían por parte de las autoridades sanitarias, extremando la protección de empleados y clientes y continuando con nuestra actividad comercial y productiva”.
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“El hecho de que el Canal Horeca tuviera que cerrar sus establecimientos ha supuesto para nosotros una bajada en la producción e indudablemente en ventas”.
“El mantenimiento de la apertura de los establecimientos de alimentación y conveniencia nos ha permitido continuar con la producción y la atención a este sector”.
“Entre las críticas a las medidas adoptadas por las autoridades destacaría el descontrol generalizado en la gestión de la crisis, principalmente la tardanza en actuar y tomar decisiones vitales dada la importancia y gravedad de la situación que aún continuamos viviendo, nos ha afectado en varios aspectos como la tramitación de los ERTES”. 
“Vamos a necesitar mucho apoyo a la pequeña y mediana empresa por parte de la administración para superar esta grave crisis”.
<h2 class="p4">Unión de las centrales de compra</h2>
“No es nada nuevo en mi discurso la opinión de que el Canal Impulso necesita cambios y en este aspecto de renovación han de ser las cadenas quienes tienen que tomar la iniciativa con medidas decididas que posicionen al gremio en el lugar que le corresponde”.
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“La posible unión de las cadenas quizá llegue demasiado tarde, aunque más vale tarde que nunca”.
“Siempre he sido un defensor a ultranza de apoyar un sector, como es el nuestro, con fuerza y voz dentro del ámbito empresarial y administrativo. No podemos seguir mirando al sector como grandes o pequeños, ya que debido al Covid-19 se ha visto la vulnerabilidad del sector y del país”.
<h2 class="p1">Relación con los fabricantes y exclusivas</h2>
“Nuestra relación con los fabricantes es buena y fluida, ya que tenemos que ir de la mano, pues estamos condenados entendernos”.
“Creo que es necesario tener exclusivas para poder diferenciarnos. Contamos con las marcas Seco y El Pielgo”. 
“La mayor amenaza del Canal hasta ahora ha sido el aumento de la competencia desleal”.
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<h2 class="p4">Futuro del canal</h2>
“Ante la situación actual que estamos viviendo, no tengo muy claro el futuro. Hay que ir actuando a medida que se van produciendo los cambios”.
“Creo que el Canal Impulso lo va a tener muy difícil, y es el momento de reinventarse”. 
<h2 class="p1">Un distribuidor con alma de fabricante</h2>
Bajo el lema “Superarme cada día tanto profesional como personalmente”, Fernando Ludeña ha construido su vida. Su destino ha estado ligado de una u otra forma a la empresa que ahora dirige: primero, como trabajador, luego como accionista y más tarde como gerente. “Me pareció una buena oportunidad puesto que al haber trabajado en este negocio ya conocía la idiosincrasia del mismo. Lo consideré un proyecto de futuro interesante y con grandes posibilidades de negocio”.
<h2 class="p4">Hitos destacados en su trayectoria</h2>
<ul>
<li> En 1988, al finalizar su maestría industrial en León, comienza a trabajar en la empresa Productos Seco durante una etapa de 9 meses. </li>
<li class="p5">En 1989, se desplaza a Madrid para emprender una nueva etapa profesional y, durante 6 años, se dedica al mantenimiento industrial trabajando en grandes compañías.</li>
<li class="p5">En 1996, se le ofrece la posibilidad de comprar parte del accionariado de Productos Seco,  empresa que dirige actualmente. </li>
<li class="p5">Desde finales de ese mismo año hasta hoy sigue desempeñando la función de dirección y gerencia de Productos Seco SL, que es a la vez distribuidor y fabricante.</li>
<li class="p5">En 2015, decide apostar por la apertura de mercados acudiendo a ferias importantes, como Alimentaria, feria Fruit Attraction o el Salón Gourmets.</li>
<li class="p5">Forma parte de la cadena NUCI.</li>
</ul>
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<h2>Características de la empresa</h2>
<ul>
<li class="p1">Área de distribución: Noroeste de la península, Canarias y algunas zonas de la C. Valenciana</li>
<li class="p1">Espacio de almacenamiento: 2.000 m² (fábrica y almacén)</li>
<li class="p1">Número de vehículos comerciales: 5 vehículos comerciales, 3 furgonetas de reparto y un camión</li>
<li class="p1">Número de empleados: 18 trabajadores</li>
<li class="p1">Número de referencias: 1.100</li>
<li class="p1">Facturación 2019: 2,8 millones de euros</li>
<li class="p1">Previsión de facturación 2020: llevábamos un 8% de crecimiento respecto al año anterior, antes del Covid-19</li>
<li class="p1">Número de personas dedicadas a la venta: 6</li>
</ul>

Conversamos con Fernando Ludeña, director general de Productos Seco, sobre cuál ha sido el impacto de la crisis sanitaria provocada por el Covid-19 en el Canal Impulso: “creo que el Canal Impulso lo va a tener muy difícil, y es el momento de reinventarse”, asegura a Dulces Noticias... y algo más

“Creo que es el momento de reinventarse en el Canal Impulso”

“Creo que es el momento de reinventarse en el Canal Impulso”